Meso – Work Addiction

Mezo lygis: Organizaciniai sprendimai

Darbdaviai kurie sugeba sukurti sveiką darbo aplinką, atitinkančią savo darbuotojų psichologinius poreikius ir rūpindamiesi subalansuotu jų vystymusi, gali žymiai sumažinti su darbu susijusią riziką, įskaitant priklausomybę nuo darbo, profesinę depresiją ir perdegimą.

BENDROSIOS REKOMENDACIJOS

Pagrindinis iššūkis darbdaviams ir vadovams – skatinti sveiką įsitraukimą ir mažinti priklausomybę nuo darbo. Galimi sprendimai sutelkti dėmesį į normas ir vertybes, kurios skatina įsitraukti į darbą, o ne į darboholizmą, ir suteikia:

pagrindinių darbuotojų poreikių tenkinimas darbe,
tinkamas valdymo elgesys, pavyzdžiui, transformuojantis vadovavimo stilius; tai reiškia, kad lyderiai turėtų daryti įtaką savo pavyzdžiu, naudoti įkvepiančią motyvaciją, parodyti individualų dėmesį ir intelektualiai skatinti kitus,
karjeros konsultavimas,
darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyros programas, kuriose pagrindinis dėmesys skiriamas darbuotojų mokymui įgūdžių, susijusių su laiko valdymu,
streso mažinimas ir atsipalaidavimo metodai.

Rekomendacijos taip pat apima:

pagalbos darbuotojams programų naudojimas,
priverstinės atostogos,
tobulėjimo galimybes geriau įsitraukti,
lankstūs vaidmenys.

VADOVŲ VAIDMUO

Vienas iš svarbiausių punktų PSO darbotvarkė ateinančiais metais sprendžia perdegimas. Yra gausi ir vis dar auganti literatūra apie sveikos darbo vietos sprendimus ir tuo pačiu perdegimas, su darbu susijusi depresija ir nerimas, o ne mažėja, o auga įvairiose šalyse ir profesijose. Tai rodo aiškią disproporciją tarp sparčiai pasirodančių naujų tyrimų, plečiančių mokslinę literatūrą apie sveiką darbo vietą, ir didėjančios su darbu susijusios blogos sveikatos.

Viena iš galimų prasto žinių pritaikymo praktikoje priežasčių yra ta, kad asmenys, kurie turėtų būti atsakingi už sveikos elgsenos darbo vietoje įdiegimą ir valdymą, ty vadovai ir vadovai, yra tie, kurie rodo didelę kompulsinio pervargimo riziką.

Vadovai ir vadovai:

turėti tiesioginį ir netiesioginį poveikį darbuotojų gerovei,
įtakos organizacijos kultūrai ir klimatui, kurie yra pripažinti veiksniai, skatinantys priklausomybę nuo darbo,
kurie yra priklausomi nuo darbo prisideda prie žalos darbuotojams kalbant apie lėtinį stresą, psichines ir fizines ligas ir
produktyvumo praradimas dėl neefektyvios priežiūros.

Esant tokiai situacijai, iškyla nemažas iššūkis: kaip sukurti sistemas, leidžiančias efektyviai įgyvendinti sveikos darbo aplinkos intervencijas, atsižvelgiant į tai, kad lyderiams kyla didelė priklausomybės nuo darbo rizika, o priklausomybė dažniausiai yra susijusi su neigimu?

Visų pirma, tai susiję su žmonių kančių mažinimu. Kartu tai yra ir esminė ekonominė problema, nes profesinis stresas sukuria didžiulį poveikį kaštų visuomenei ir pramonei.

Dėl šios priežasties vyriausybės, socialinės institucijos ir organizacijos turėtų būti gyvybiškai suinteresuotos sistemingai tirti šią problemą, siekiant sukurti įmanomus ir veiksmingus priešingus veiksmus, įskaitant sprendimus, kuriuose būtų atsižvelgiama į priverstinio pervargimo pobūdį ir jo pasekmių mastą.

Pirmas žingsnis siekiant pakeisti šią situaciją – pripažinti priklausomybės nuo darbo problemą ir jos reikšmę vadovybei, valdymui ir bendram organizacijų bei asmenų funkcionavimui.