Meso – Work Addiction

Мезоуровень: Организационные решения

Работодатели те, кто способен обеспечить здоровую рабочую среду, отвечающую психологическим потребностям своих сотрудников и заботясь об их сбалансированном развитии, могут существенно снизить риски, связанные с работой, включая трудовую зависимость, профессиональную депрессию и выгорание.

ОБЩИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ

Основной задачей работодателей и менеджеров является содействие здоровому участию и снижению зависимости от работы. Возможные решения сосредоточить внимание на нормах и ценностях, которые поощряют вовлеченность в работу, а не трудоголизм, и обеспечивают:

удовлетворение основных потребностей сотрудников на работе,
правильное управленческое поведение, такое как трансформационный стиль руководства; это означает, что лидеры должны влиять своим примером, использовать вдохновляющую мотивацию, проявлять индивидуальное внимание и интеллектуально стимулировать других,
карьерное консультирование,
программы баланса между работой и личной жизнью, направленные на обучение сотрудников навыкам, связанным с тайм-менеджментом,
методы снижения стресса и релаксации.

Рекомендации также включают:

использование программ помощи сотрудникам,
вынужденный отпуск,
возможности развития для лучшего взаимодействия,
гибкие роли.

РОЛЬ МЕНЕДЖЕРОВ

Один из решающих моментов в повестка дня ВОЗ на ближайшие годы занимается решением Выгореть. Существует богатая и постоянно растущая литература по решениям для обеспечения здорового рабочего места, и в то же время выгорание, а депрессия и тревога, связанные с работой, усиливаются, а не уменьшаются. между странами и профессиями. Это показывает явную диспропорцию между быстро появляющимися новыми исследованиями, расширяющими научную литературу о здоровом рабочем месте, и ростом заболеваемости, связанной с работой.

Одной из вероятных причин плохого применения знаний на практике является то, что люди, которые должны нести ответственность за внедрение и управление здоровым поведением на рабочем месте, то есть лидеры и менеджеры – это те, кто демонстрирует высокий риск компульсивного переутомления.

Руководители и менеджеры:

оказывают прямое и косвенное влияние на благополучие сотрудников,
влияют на организационную культуру и климат, которые признанные факторы, способствующие трудовой зависимости,
кто зависимые от работы способствуют причинению вреда работникам в условиях хронического стресса, психических и физических заболеваний, а также
потеря производительности из-за неэффективного контроля.

В такой ситуации возникает серьезная проблема: как мы можем разработать основы для эффективного внедрения мер по созданию здоровой рабочей среды, учитывая, что лидеры подвергаются высокому риску зависимости от работы, а зависимость в большинстве случаев связана с отрицанием?

Прежде всего, это вопрос уменьшения человеческих страданий. В то же время это также важнейшая экономическая проблема, поскольку профессиональный стресс порождает огромные издержки для общества и промышленности.

По этой причине правительства, социальные институты и организации должны быть жизненно заинтересованы в систематическом исследовании этой проблемы с целью разработки осуществимых и эффективных мер противодействия, включая решения, учитывающие природу компульсивного переутомления и масштабы его последствий.

Первым шагом к изменению этой ситуации является признание проблемы зависимости от работы и ее значения для руководства, управления и общего функционирования организаций и отдельных лиц.