Meso – Work Addiction

Mezo darajasi: tashkiliy echimlar

Ish beruvchilar o'z xodimlarining psixologik ehtiyojlarini qondiradigan sog'lom ish muhitini ta'minlay oladigan va ularning muvozanatli rivojlanishiga g'amxo'rlik qila oladiganlar ish bilan bog'liq xavflarni, jumladan, ish bilan bog'liq xavflarni, ishda giyohvandlik, kasbiy depressiya va charchashni sezilarli darajada kamaytirishi mumkin.

UMUMIY TAVSIYALAR

Ish beruvchilar va menejerlar uchun asosiy vazifa sog'lom ishtirokni targ'ib qilish va ishga qaramlikni kamaytirishdir. Potentsial yechimlar Mehnatkashlikni emas, mehnatga jalb qilishni rag'batlantiradigan me'yorlar va qadriyatlarga e'tibor qarating va quyidagilarni ta'minlaydi:

xodimlarning ishdagi asosiy ehtiyojlarini qondirish;
transformatsion etakchilik uslubi kabi to'g'ri boshqaruv xatti-harakati; Bu rahbarlar o'rnak orqali ta'sir qilishlari, ilhomlantiruvchi motivatsiyadan foydalanishlari, individual e'tibor ko'rsatishlari va boshqalarni intellektual rag'batlantirishlari kerakligini anglatadi;
martaba bo'yicha maslahat,
xodimlarga vaqtni boshqarish bilan bog'liq ko'nikmalarni o'rgatishga qaratilgan ish va hayot muvozanati dasturlari,
stressni kamaytirish va dam olish usullari.

Tavsiyalar shuningdek, quyidagilarni o'z ichiga oladi:

Xodimlarga yordam dasturlaridan foydalanish,
majburiy ta'tillar,
yaxshiroq ishtirok etish uchun rivojlanish imkoniyatlari,
moslashuvchan rollar.

MENEJERLARNING ROLI

Muhim nuqtalardan biri JSST kun tartibi keyingi yillar uchun kurash olib borilmoqda charchash. Sog'lom ish joyi uchun echimlar bo'yicha boy va hanuz o'sib borayotgan adabiyot mavjud va shu bilan birga charchash, ish bilan bog'liq depressiya va tashvish muammolarning kamayishi o'rniga o'sib bormoqda mamlakatlar va kasblar bo'yicha. Bu sog'lom ish joyi bo'yicha ilmiy adabiyotlarni kengaytiradigan tez paydo bo'ladigan yangi tadqiqotlar va ish bilan bog'liq kasalliklarning kuchayishi o'rtasidagi aniq nomutanosiblikni ko'rsatadi.

Bilimlarning amaliyotga noto'g'ri tarjima qilinishining mumkin bo'lgan sabablaridan biri shundaki, ular ish joyida sog'lom xulq-atvorni joriy etish va boshqarish uchun javobgar bo'lishi kerak, ya'ni rahbarlar va boshqalar. Menejerlar majburiy ortiqcha ishlash xavfi yuqori bo'lganlardir.

Rahbarlar va menejerlar:

xodimlarning farovonligiga bevosita va bilvosita ta'sir qiladi;
tashkiliy madaniyat va iqlimga ta'sir qiladi mehnatga qaramlikni keltirib chiqaradigan tan olingan omillar,
kimlar Ishga qaram bo'lgan xodimlarning zarariga hissa qo'shadi surunkali stress, ruhiy va jismoniy kasalliklar nuqtai nazaridan va
samarasiz nazorat tufayli hosildorlikning yo'qolishi.

Bunday vaziyatda jiddiy muammo paydo bo'ladi: rahbarlar mehnatga qaramlik xavfi yuqori ekanligini va giyohvandlik ko'p hollarda rad etish bilan bog'liqligini hisobga olgan holda sog'lom ish muhitiga aralashuvni samarali amalga oshirish uchun asoslarni qanday ishlab chiqishimiz mumkin?

Bu, birinchi navbatda, inson azobini kamaytirish masalasidir. Shu bilan birga, bu juda muhim iqtisodiy muammodir, chunki kasbiy stress juda katta jamiyat va sanoat uchun xarajatlar.

Shu sababli, hukumatlar, ijtimoiy institutlar va tashkilotlar bu muammoni tizimli ravishda o'rganishdan hayotiy manfaatdor bo'lishi kerak, bu mumkin bo'lgan va samarali qarshi choralarni ishlab chiqish, shu jumladan majburiy ortiqcha ishning tabiati va uning oqibatlari ko'lamini hisobga olgan holda echimlarni ishlab chiqish.

Ushbu vaziyatni o'zgartirish uchun birinchi qadam mehnatga qaramlik muammosini va uning tashkilot va shaxslarning rahbariyati, boshqaruvi va umumiy faoliyati uchun ma'nosini tan olishdir.