Meso – Work Addiction

Meso-niveau: Organisatorische oplossingen

Werkgevers die in staat zijn om een gezonde werkomgeving te bieden die tegemoet komt aan de psychologische behoeften van hun werknemers en zorg dragen voor hun evenwichtige ontwikkeling, kunnen werkgerelateerde risico's, waaronder werkverslaving, beroepsdepressie en burn-out, aanzienlijk verminderen.

ALGEMENE AANBEVELINGEN

De belangrijkste uitdaging voor werkgevers en managers is het bevorderen van een gezonde betrokkenheid en het terugdringen van werkverslaving. Mogelijke oplossingen focus op normen en waarden die bevlogenheid stimuleren in plaats van workaholism, en zorgen voor:

vervulling van de basisbehoeften van werknemers op het werk,
correct managementgedrag zoals transformationele leiderschapsstijl; het betekent dat leiders het goede voorbeeld moeten geven, inspirerende motivatie moeten gebruiken, individuele aandacht moeten tonen en anderen intellectueel moeten stimuleren,
loopbaanbegeleiding,
programma's voor de balans tussen werk en privé gericht op het opleiden van werknemers in vaardigheden met betrekking tot timemanagement,
stressvermindering en ontspanningstechnieken.

Aanbevelingen omvatten ook:

het gebruik van Employee Assistance Programs,
gedwongen vakanties,
ontwikkelingsmogelijkheden voor een betere betrokkenheid,
flexibele rollen.

DE ROL VAN MANAGERS

Een van de cruciale punten op WIE agenda voor de komende jaren is aanpakken burn-out. Er is een rijke en nog steeds groeiende literatuur over oplossingen voor een gezonde werkplek, en tegelijkertijd burn-out en werkgerelateerde depressie en angst nemen eerder toe dan af te nemen in alle landen en beroepen. Het toont een duidelijke onevenredigheid tussen snel verschijnende nieuwe onderzoeken die de wetenschappelijke literatuur over een gezonde werkplek uitbreiden en toenemende werkgerelateerde slechte gezondheid.

Een van de waarschijnlijke oorzaken voor de slechte vertaling van kennis naar de praktijk is dat personen die verantwoordelijk zouden moeten zijn voor het introduceren en beheren van gezond gedrag op de werkplek, dat wil zeggen leiders en managers, zijn degenen die een hoog risico lopen op dwangmatig overwerken.

Leiders en managers:

een direct en indirect effect hebben op het welzijn van de werknemer,
invloed hebben op de cultuur en het klimaat van de organisatie erkende factoren die bijdragen aan werkverslaving,
wie zijn verslaafd aan werk bijdragen aan de schade van werknemers in termen van chronische stress, mentale en fysieke ziekte, en
productiviteitsverlies door ineffectief toezicht.

In een dergelijke situatie ontstaat een aanzienlijke uitdaging: hoe kunnen we kaders ontwikkelen voor het effectief implementeren van interventies voor een gezonde werkomgeving, rekening houdend met het feit dat leiders een hoog risico lopen op werkverslaving en dat verslaving in de meeste gevallen verband houdt met ontkenning?

Het gaat er in de eerste plaats om menselijk leed te verminderen. Tegelijkertijd is het ook een cruciaal economisch probleem omdat beroepsstress enorm genereert kosten voor maatschappij en industrie.

Om deze reden zouden regeringen, maatschappelijke instellingen en organisaties van vitaal belang moeten zijn om deze kwestie systematisch te onderzoeken met als doel haalbare en effectieve tegenmaatregelen te ontwikkelen, inclusief oplossingen die rekening houden met de aard van dwangmatig overwerken en de reikwijdte van de gevolgen ervan.

De eerste stap om deze situatie te veranderen, is het erkennen van het probleem van werkverslaving en de betekenis ervan voor leiderschap, management en het algehele functioneren van organisaties en individuen.