Mezorazina: Organizacijska rješenja
Poslodavci koji mogu osigurati zdravo radno okruženje koje zadovoljava psihološke potrebe svojih zaposlenika i brine se o njihovom uravnoteženom razvoju, mogu značajno smanjiti rizike povezane s radom, uključujući ovisnost o radu, profesionalnu depresiju i izgaranje.
OPĆE PREPORUKE
Glavni izazov za poslodavce i menadžere je promicanje zdravog angažmana i smanjenje ovisnosti o radu. Potencijalna rješenja usredotočite se na norme i vrijednosti koje potiču radni angažman, a ne radoholizam, i pružaju:
- zadovoljenje osnovnih potreba zaposlenika na radu,
- ispravno ponašanje upravljanja kao što je transformacijski stil vodstva; to znači da bi vođe trebali utjecati primjerom, koristiti inspirativnu motivaciju, pokazivati individualnu obzirnost i intelektualno stimulirati druge,
- karijerno savjetovanje,
- programi ravnoteže između poslovnog i privatnog života usmjereni na obuku zaposlenika u vještinama vezanim uz upravljanje vremenom,
smanjenje stresa i tehnike opuštanja.
Preporuke također uključuju:
- korištenje Programa pomoći zaposlenicima,
- prisilni godišnji odmori,
- mogućnosti razvoja za bolji angažman,
- fleksibilne uloge.
ULOGA MENADŽERA
Jedna od ključnih točaka na dnevni red WHO-a za sljedeće godine je rješavanje izgorjeti. Postoji bogata i još uvijek rastuća literatura o rješenjima za zdravo radno mjesto, a istodobno izgaranje, a depresija i tjeskoba povezane s poslom rastu umjesto da se smanjuju problemi kroz zemlje i profesije. To pokazuje jasan nesrazmjer između brzog pojavljivanja novih studija koje proširuju znanstvenu literaturu o zdravom radnom mjestu i sve većeg lošeg zdravlja povezanog s radom.
Jedan od vjerojatnih uzroka lošeg prevođenja znanja u praksu je taj što pojedinci koji bi trebali biti odgovorni za uvođenje i upravljanje zdravim ponašanjem na radnom mjestu, odnosno voditelji i menadžeri su oni koji pokazuju visok rizik od kompulzivnog preopterećenja.
Voditelji i menadžeri:
- imaju izravan i neizravan učinak na dobrobit zaposlenika,
- utjecati na organizacijsku kulturu i klimu, koje su priznati čimbenici koji doprinose ovisnosti o radu,
- tko su ovisni o radu doprinose štetnosti zaposlenika u smislu kroničnog stresa, mentalnih i tjelesnih bolesti i
gubitak produktivnosti zbog neučinkovitog nadzora.
U takvoj situaciji pojavljuje se značajan izazov: kako možemo razviti okvire za učinkovitu provedbu intervencija u zdravom radnom okruženju uzimajući u obzir da su voditelji pod visokim rizikom od ovisnosti o radu, a ovisnost je u većini slučajeva povezana s uskraćivanjem?
Prije svega, riječ je o smanjenju ljudske patnje. Ujedno je to i ključni ekonomski problem jer stres na radnom mjestu stvara goleme troškove za društvo i industriju.
Iz tog razloga, vlade, društvene institucije i organizacije trebale bi biti vitalno zainteresirane za sustavno istraživanje ovog pitanja s ciljem razvoja izvedivih i učinkovitih protudjelovanja, uključujući rješenja koja uzimaju u obzir prirodu kompulzivnog prekomjernog rada i opseg njegovih posljedica.
Prvi korak u promjeni ove situacije je prepoznavanje problema ovisnosti o radu i njenog značenja za vođenje, upravljanje i cjelokupno funkcioniranje organizacija i pojedinaca.