ULOGA MENADŽERA

Jedna od ključnih točaka na dnevni red WHO-a za sljedeće godine je rješavanje izgorjeti. Postoji bogata i još uvijek rastuća literatura o rješenjima za zdravo radno mjesto, a istodobno izgaranje, a depresija i tjeskoba povezane s poslom rastu umjesto da se smanjuju problemi kroz zemlje i profesije. To pokazuje jasan nesrazmjer između brzog pojavljivanja novih studija koje proširuju znanstvenu literaturu o zdravom radnom mjestu i sve većeg lošeg zdravlja povezanog s radom. 

Jedan od vjerojatnih uzroka lošeg prevođenja znanja u praksu je taj što pojedinci koji bi trebali biti odgovorni za uvođenje i upravljanje zdravim ponašanjem na radnom mjestu, odnosno voditelji i menadžeri su oni koji pokazuju visok rizik od kompulzivnog preopterećenja.

Voditelji i menadžeri:

• imaju izravan i neizravan učinak na dobrobit zaposlenika, 
• utjecati na organizacijsku kulturu i klimu, koje su priznati čimbenici koji doprinose ovisnosti o radu,
• tko su ovisni o radu doprinose štetnosti zaposlenika u smislu kroničnog stresa, mentalnih i tjelesnih bolesti i
  gubitak produktivnosti zbog neučinkovitog nadzora.

U takvoj situaciji pojavljuje se značajan izazov: kako možemo razviti okvire za učinkovitu provedbu intervencija u zdravom radnom okruženju uzimajući u obzir da su voditelji pod visokim rizikom od ovisnosti o radu, a ovisnost je u većini slučajeva povezana s uskraćivanjem?

Prije svega, riječ je o smanjenju ljudske patnje. Ujedno je to i ključni ekonomski problem jer stres na radnom mjestu stvara goleme troškove za društvo i industriju.

Iz tog razloga, vlade, društvene institucije i organizacije trebale bi biti vitalno zainteresirane za sustavno istraživanje ovog pitanja s ciljem razvoja izvedivih i učinkovitih protudjelovanja, uključujući rješenja koja uzimaju u obzir prirodu kompulzivnog prekomjernog rada i opseg njegovih posljedica.

Prvi korak u promjeni ove situacije je prepoznavanje problema ovisnosti o radu i njenog značenja za vođenje, upravljanje i cjelokupno funkcioniranje organizacija i pojedinaca.