მენეჯერების როლი

ერთ-ერთი გადამწყვეტი პუნქტი WHO-ს დღის წესრიგი მომავალი წლებისთვის არის დაძლევა გადაღლა. არსებობს მდიდარი და ჯერ კიდევ მზარდი ლიტერატურა ჯანსაღი სამუშაო ადგილის გადაწყვეტილებებზე და ამავდროულად დამწვრობა და სამუშაოსთან დაკავშირებული დეპრესია და შფოთვა იზრდება და არა მცირდება პრობლემები სხვადასხვა ქვეყნებსა და პროფესიებში. ეს აჩვენებს აშკარა დისპროპორციას სწრაფად გამოჩენილ ახალ კვლევებს შორის, რომლებიც აფართოებენ სამეცნიერო ლიტერატურას ჯანსაღი სამუშაო ადგილის შესახებ და სამუშაოსთან დაკავშირებულ არაჯანმრთელობას შორის. 

ცოდნის პრაქტიკაში ცუდი თარგმნის ერთ-ერთი სავარაუდო მიზეზი არის ის, რომ პირები, რომლებიც პასუხისმგებელნი უნდა იყვნენ სამუშაო ადგილზე ჯანსაღი ქცევის დანერგვაზე და მართვაზე, ანუ ლიდერები და მენეჯერები არიან ისინი, ვინც ავლენენ იძულებითი გადატვირთვის მაღალ რისკს.

ლიდერები და მენეჯერები:

• აქვს პირდაპირი და არაპირდაპირი გავლენა თანამშრომლების კეთილდღეობაზე, 
• გავლენას ახდენს ორგანიზაციულ კულტურასა და კლიმატზე, რომლებიც აღიარებული ფაქტორები, რომლებიც ხელს უწყობენ სამუშაოზე დამოკიდებულების განვითარებას,
• ვინ არის სამუშაოზე დამოკიდებულები ხელს უწყობენ თანამშრომლების ზიანს ქრონიკული სტრესის, ფსიქიკური და ფიზიკური ავადმყოფობის თვალსაზრისით და
  პროდუქტიულობის დაკარგვა არაეფექტური ზედამხედველობის გამო.

ასეთ ვითარებაში ჩნდება მნიშვნელოვანი გამოწვევა: როგორ შეიძლება განვავითაროთ ჩარჩოები ჯანსაღი სამუშაო გარემოს ინტერვენციების ეფექტიანად განხორციელებისთვის იმის გათვალისწინებით, რომ ლიდერები არიან სამუშაოზე დამოკიდებულების მაღალი რისკის ქვეშ და დამოკიდებულება, უმეტეს შემთხვევაში, დაკავშირებულია უარყოფასთან?

უპირველეს ყოვლისა, ეს არის ადამიანის ტანჯვის შემცირება. ამავე დროს, ეს არის ასევე გადამწყვეტი ეკონომიკური პრობლემა, რადგან პროფესიული სტრესი წარმოქმნის უზარმაზარ რაოდენობას ხარჯები საზოგადოებისა და ინდუსტრიისთვის.

ამ მიზეზით, მთავრობები, სოციალური ინსტიტუტები და ორგანიზაციები სასიცოცხლოდ უნდა იყვნენ დაინტერესებული ამ საკითხის სისტემატური გამოძიებით, რათა განვითარდეს შესაძლებელი და ეფექტური წინააღმდეგობები, მათ შორის გადაწყვეტილებები, რომლებიც ითვალისწინებენ იძულებითი გადაჭარბებული მუშაობის ბუნებას და მის შედეგებს.

პირველი ნაბიჯი ამ სიტუაციის შესაცვლელად არის სამუშაოზე დამოკიდებულების პრობლემის და მისი მნიშვნელობის აღიარება ორგანიზაციებისა და ინდივიდების ხელმძღვანელობის, მენეჯმენტისა და საერთო ფუნქციონირებისთვის.