Meso – Work Addiction

Mezo szint: Szervezeti megoldások

Munkaadók akik képesek egészséges munkakörnyezetet biztosítani alkalmazottai pszichológiai szükségleteinek kielégítésére, és törődnek kiegyensúlyozott fejlődésükkel, jelentősen csökkenthetik a munkával kapcsolatos kockázatokat, beleértve a munkafüggőséget, a foglalkozási depressziót és a kiégést.

ÁLTALÁNOS AJÁNLÁSOK

A munkaadók és a vezetők számára a fő kihívás az egészséges elkötelezettség előmozdítása és a munkafüggőség csökkentése. Lehetséges megoldások azokra a normákra és értékekre összpontosítson, amelyek a munkamánia helyett a munkavállalásra ösztönöznek, és biztosítják:

a munkavállalók alapvető munkahelyi szükségleteinek kielégítése,
megfelelő vezetői magatartás, például transzformációs vezetési stílus; Ez azt jelenti, hogy a vezetőknek példával kell befolyásolniuk, inspiráló motivációt kell alkalmazniuk, egyéni figyelmet kell tanúsítaniuk, és intellektuálisan ösztönözniük kell másokat,
pályaválasztási tanácsadás,
a munka és a magánélet egyensúlyát fenntartó programok, amelyek az alkalmazottak időgazdálkodással kapcsolatos készségek képzésére összpontosítanak,
stresszcsökkentés, relaxációs technikák.

Ajánlások tartalmazza még:

az alkalmazotti segítő programok használata,
kényszerített szabadságok,
fejlődési lehetőségek a jobb elkötelezettség érdekében,
rugalmas szerepek.

A VEZETŐK SZEREPE

Az egyik döntő pont WHO napirendje a következő években kiég. Gazdag és még mindig bővülő szakirodalom létezik az egészséges munkahely megoldásairól, és ezzel együtt a kiégés, valamint a munkával összefüggő depresszió és szorongás inkább csak nő, mint csökken országok és szakmák között. Világos aránytalanságot mutat az egészséges munkahelyről szóló tudományos irodalmat bővítő, gyorsan megjelenő új tanulmányok és a munkával összefüggő rossz egészségi állapotok növekedése között.

A tudás gyengébb gyakorlatba való átültetésének egyik valószínű oka az, hogy az egészséges munkahelyi magatartások bevezetéséért és irányításáért felelős személyek, azaz a vezetők és vezetők azok, akiknél magas a kényszeres túlmunka kockázata.

Vezetők és menedzserek:

közvetlen és közvetett hatással van az alkalmazottak jólétére,
befolyásolják a szervezeti kultúrát és klímát, amelyek elismert tényezők, amelyek hozzájárulnak a munkafüggőség kialakulásához,
Ki a munkafüggők hozzájárulnak az alkalmazottak károsodásához a krónikus stressz, a lelki és testi betegségek tekintetében, ill
a termelékenység elvesztése a nem hatékony felügyelet miatt.

Ebben a helyzetben komoly kihívás adódik: hogyan alakíthatunk ki kereteket az egészséges munkakörnyezeti beavatkozások hatékony megvalósításához, figyelembe véve, hogy a vezetők nagy kockázatnak vannak kitéve a munkafüggőség kialakulásának, és a függőség a legtöbb esetben a tagadással függ össze?

Mindenekelőtt az emberi szenvedés csökkentéséről van szó. Ugyanakkor döntő gazdasági probléma is, mivel a foglalkozási stressz óriásit generál a társadalom és az ipar számára.

Emiatt a kormányoknak, a szociális intézményeknek és szervezeteknek létfontosságúnak kell lenniük a probléma szisztematikus vizsgálatában azzal a céllal, hogy megvalósítható és hatékony ellenlépéseket dolgozzanak ki, beleértve a kényszeres túlmunka természetét és következményeinek mértékét is figyelembe vevő megoldásokat.

A helyzet megváltoztatásának első lépése az, hogy elismerjük a munkafüggőség problémáját, és annak jelentését a szervezetek és egyének vezetése, irányítása és általános működése szempontjából.