Meso – Work Addiction

Mezo raven: Organizacijske rešitve

delodajalci ki so sposobni zagotoviti zdravo delovno okolje, ki izpolnjuje psihološke potrebe svojih zaposlenih in skrbi za njihov uravnotežen razvoj, lahko znatno zmanjšajo z delom povezana tveganja, vključno z odvisnostjo od dela, poklicno depresijo in izgorelostjo.

SPLOŠNA PRIPOROČILA

Glavni izziv za delodajalce in menedžerje je spodbujanje zdrave angažiranosti in zmanjšanje zasvojenosti z delom. Potencialne rešitve osredotočite se na norme in vrednote, ki spodbujajo delovno angažiranost in ne deloholizem, ter zagotavljajo:

zadovoljevanje osnovnih potreb zaposlenih pri delu,
pravilno vodenje, kot je transformacijski stil vodenja; to pomeni, da bi morali vodje vplivati z zgledom, uporabljati navdihujočo motivacijo, izkazovati individualno pozornost in intelektualno spodbujati druge,
karierno svetovanje,
programe usklajevanja poklicnega in zasebnega življenja, ki se osredotočajo na usposabljanje zaposlenih v veščinah, povezanih z upravljanjem časa,
zmanjševanje stresa in sprostitvene tehnike.

Priporočila vključujejo tudi:

uporaba programov pomoči zaposlenim,
prisilne počitnice,
razvojne možnosti za boljše sodelovanje,
prilagodljive vloge.

VLOGA POSLOVODJEV

Ena od ključnih točk na dnevni red WHO za naslednja leta se loteva izgorel. O rešitvah za zdravo delovno mesto obstaja bogata literatura, ki se še vedno povečuje, hkrati pa izgorelost, z delom povezana depresija in anksioznost pa naraščata, namesto da bi se težave zmanjševale po državah in poklicih. Prikazuje jasno nesorazmerje med hitro pojavljajočimi se novimi študijami, ki širijo znanstveno literaturo o zdravem delovnem mestu, in naraščajočim z delom povezanim slabim zdravjem.

Eden od verjetnih vzrokov za slabo prenašanje znanja v prakso je, da posamezniki, ki bi morali biti odgovorni za uvajanje in upravljanje zdravega vedenja na delovnem mestu, torej vodje oz. managerji, so tisti, ki kažejo visoko tveganje za kompulzivno preobremenjenost.

Vodje in menedžerji:

neposredno in posredno vpliva na počutje zaposlenih,
vplivati organizacijsko kulturo in klimo, ki sta priznani dejavniki, ki prispevajo k zasvojenosti z delom,
kdo so zasvojeni z delom prispevajo k oškodovanju zaposlenih v smislu kroničnega stresa, duševnih in telesnih bolezni ter
izguba produktivnosti zaradi neučinkovitega nadzora.

V takšnih razmerah se pojavi precejšen izziv: kako lahko razvijemo okvire za učinkovito izvajanje intervencij zdravega delovnega okolja ob upoštevanju, da so vodje izpostavljeni visokemu tveganju zasvojenosti z delom, zasvojenost pa je v večini primerov povezana z zanikanjem?

Predvsem gre za zmanjšanje trpljenja ljudi. Hkrati je to tudi ključen gospodarski problem, saj poklicni stres ustvarja ogromno stroški za družbo in industrijo.

Zaradi tega bi morale biti vlade, socialne institucije in organizacije bistveno zainteresirane za sistematično raziskovanje tega vprašanja s ciljem razvoja izvedljivih in učinkovitih protiukrepov, vključno z rešitvami, ki upoštevajo naravo kompulzivnega preobremenjenosti in obseg njegovih posledic.

Prvi korak k spremembi te situacije je priznanje problema zasvojenosti z delom in njenega pomena za vodenje, upravljanje in celotno delovanje organizacij in posameznikov.