Mesoebene: Organisatorische Lösungen
Arbeitgeber Wer in der Lage ist, ein gesundes Arbeitsumfeld zu schaffen, das die psychologischen Bedürfnisse seiner Mitarbeiter erfüllt und sich um ihre ausgewogene Entwicklung kümmert, kann arbeitsbedingte Risiken, einschließlich Arbeitssucht, Berufsdepression und Burnout, erheblich reduzieren.
ALLGEMEINE EMPFEHLUNGEN
Die größte Herausforderung für Arbeitgeber und Manager besteht darin, gesundes Engagement zu fördern und die Arbeitssucht zu reduzieren. Potentielle Lösungen Konzentrieren Sie sich auf Normen und Werte, die Arbeitsengagement statt Arbeitssucht fördern, und bieten Sie Folgendes:
- Erfüllung der Grundbedürfnisse der Arbeitnehmer am Arbeitsplatz,
- richtiges Managementverhalten wie transformativer Führungsstil; Das bedeutet, dass Führungskräfte mit gutem Beispiel vorangehen, inspirierende Motivation nutzen, individuelle Rücksichtnahme zeigen und andere intellektuell anregen sollten.
- Berufsberatung,
- Work-Life-Balance-Programme mit Schwerpunkt auf der Schulung von Mitarbeitern in Fähigkeiten im Zusammenhang mit Zeitmanagement,
Stressreduktion und Entspannungstechniken.
Empfehlungen beinhaltet auch:
- die Nutzung von Mitarbeiterhilfsprogrammen,
- erzwungener Urlaub,
- Entwicklungsmöglichkeiten für besseres Engagement,
- flexible Rollen.
DIE ROLLE DER MANAGER
Einer der entscheidenden Punkte auf Die Agenda der WHO für die nächsten Jahre steht an Ausbrennen. Es gibt eine reichhaltige und immer noch wachsende Literatur zu Lösungen für einen gesunden Arbeitsplatz Burnout sowie arbeitsbedingte Depressionen und Angstzustände nehmen eher zu, als dass die Probleme abnehmen über Länder und Berufe hinweg. Es zeigt sich ein klares Missverhältnis zwischen der raschen Verbreitung neuer Studien, die die wissenschaftliche Literatur über einen gesunden Arbeitsplatz erweitern, und der zunehmenden arbeitsbedingten Krankheit.
Eine der wahrscheinlichen Ursachen für die schlechte Umsetzung von Wissen in die Praxis ist, dass Personen, die für die Einführung und Verwaltung gesunder Verhaltensweisen am Arbeitsplatz verantwortlich sein sollten, d. h. Führungskräfte und Führungskräfte sind diejenigen, die ein hohes Risiko für zwanghafte Überarbeitung aufweisen.
Führungskräfte und Manager:
- einen direkten und indirekten Einfluss auf das Wohlbefinden der Mitarbeiter haben,
- Einfluss auf die Organisationskultur und das Klima haben anerkannte Faktoren, die zur Arbeitssucht beitragen,
- Wer sind Arbeitssüchtige tragen zum Schaden der Arbeitnehmer bei in Bezug auf chronischen Stress, geistige und körperliche Erkrankungen und
Produktivitätsverlust aufgrund ineffektiver Aufsicht.
In einer solchen Situation stellt sich eine erhebliche Herausforderung: Wie können wir Rahmenbedingungen für die wirksame Umsetzung von Interventionen für ein gesundes Arbeitsumfeld entwickeln und dabei berücksichtigen, dass Führungskräfte einem hohen Risiko für Arbeitssucht ausgesetzt sind und Sucht in den meisten Fällen mit Verleugnung zusammenhängt?
In erster Linie geht es darum, menschliches Leid zu verringern. Gleichzeitig handelt es sich aber auch um ein entscheidendes wirtschaftliches Problem, da berufsbedingter Stress zu enormen Belastungen führt Kosten für Gesellschaft und Industrie.
Aus diesem Grund sollten Regierungen, soziale Institutionen und Organisationen ein großes Interesse daran haben, dieses Problem systematisch zu untersuchen, mit dem Ziel, praktikable und wirksame Gegenmaßnahmen zu entwickeln, einschließlich Lösungen, die die Natur zwanghafter Überarbeitung und das Ausmaß ihrer Folgen berücksichtigen.
Der erste Schritt zur Änderung dieser Situation besteht darin, das Problem der Arbeitssucht und ihre Bedeutung für Führung, Management und das allgemeine Funktionieren von Organisationen und Einzelpersonen anzuerkennen.