Meso – Work Addiction

Poziom mezo: Rozwiązania organizacyjne

Pracodawcy którzy są w stanie zapewnić zdrowe środowisko pracy, zaspokajające potrzeby psychiczne swoich pracowników i dbające o ich zrównoważony rozwój, mogą znacznie ograniczyć zagrożenia związane z pracą, w tym uzależnienie od pracy, depresję zawodową i wypalenie zawodowe.

ZALECENIA OGÓLNE

Głównym wyzwaniem dla pracodawców i menedżerów jest promowanie zdrowego zaangażowania i ograniczenie uzależnienia od pracy. Potencjalne rozwiązania koncentrować się na normach i wartościach, które zachęcają do zaangażowania w pracę, a nie pracoholizmu i zapewniają:

zaspokajanie podstawowych potrzeb pracowników w pracy,
właściwe zachowanie kierownictwa, takie jak transformacyjny styl przywództwa; oznacza to, że liderzy powinni wywierać wpływ swoim przykładem, wykorzystywać inspirującą motywację, okazywać indywidualne podejście i pobudzać intelektualnie innych,
doradztwo zawodowe,
programy work-life balance skupiające się na szkoleniu pracowników w zakresie umiejętności związanych z zarządzaniem czasem,
redukcji stresu i technik relaksacyjnych.

Zalecenia obejmują również:

korzystanie z Pracowniczych Programów Pomocy,
wymuszone urlopy,
możliwości rozwoju dla lepszego zaangażowania,
elastyczne role.

ROLA KIEROWNIKÓW

Jeden z kluczowych punktów dot program WHO na najbliższe lata toczy się walka wypalić się. Istnieje bogata i wciąż rosnąca literatura dotycząca rozwiązań dla zdrowego i jednocześnie zdrowego miejsca pracy wypalenie zawodowe oraz depresja i lęki związane z pracą raczej narastają niż zmniejszają problemy w różnych krajach i zawodach. Pokazuje wyraźną dysproporcję między szybko pojawiającymi się nowymi badaniami, poszerzającymi literaturę naukową na temat zdrowego miejsca pracy, a rosnącą liczbą zachorowań związanych z pracą.

Jedną z prawdopodobnych przyczyn słabego przekładania wiedzy na praktykę jest to, że osoby, które powinny być odpowiedzialne za wprowadzanie i zarządzanie zdrowymi zachowaniami w miejscu pracy, czyli liderzy i menedżerowie, to ci, którzy wykazują wysokie ryzyko kompulsywnego przepracowania.

Liderzy i menedżerowie:

mają bezpośredni i pośredni wpływ na samopoczucie pracowników,
wpływają na kulturę organizacyjną i klimat, które są rozpoznane czynniki sprzyjające uzależnieniu od pracy,
kto jest uzależnieni od pracy przyczyniają się do szkodliwości pracowników pod względem przewlekłego stresu, chorób psychicznych i fizycznych oraz
utrata produktywności z powodu nieskutecznego nadzoru.

W takiej sytuacji pojawia się niemałe wyzwanie: jak wypracować ramy skutecznego wdrażania interwencji prozdrowotnych w środowisku pracy, biorąc pod uwagę, że liderzy są narażeni na wysokie ryzyko uzależnienia od pracy, a uzależnienie w większości przypadków wiąże się z zaprzeczaniem?

Przede wszystkim chodzi o zmniejszenie ludzkiego cierpienia. Jednocześnie jest to również istotny problem ekonomiczny, ponieważ stres zawodowy generuje ogromne ilości koszty dla społeczeństwa i przemysłu.

Z tego powodu rządy, instytucje społeczne i organizacje powinny być żywotnie zainteresowane systematycznym badaniem tego problemu w celu wypracowania wykonalnych i skutecznych przeciwdziałań, w tym rozwiązań uwzględniających charakter kompulsywnego przepracowania i zakres jego skutków.

Pierwszym krokiem do zmiany tej sytuacji jest rozpoznanie problemu uzależnienia od pracy i jego znaczenia dla przywództwa, zarządzania i ogólnego funkcjonowania organizacji i jednostek.