Meso – Work Addiction

Meso level: Skipulagslausnir

Vinnuveitendur sem geta boðið upp á heilbrigt vinnuumhverfi sem uppfyllir sálfræðilegar þarfir starfsmanna sinna og hugsa um jafnvægi í þroska þeirra geta dregið verulega úr vinnutengdri áhættu, þar með talið vinnufíkn, atvinnuþunglyndi og kulnun.

ALMENNAR MÁL

Helsta áskorun vinnuveitenda og stjórnenda er að stuðla að heilbrigðri þátttöku og draga úr vinnufíkn. Hugsanlegar lausnir einbeita sér að viðmiðum og gildum sem hvetja til vinnuþátttöku frekar en vinnufíkn og veita:

uppfyllingu grunnþarfa starfsmanna í starfi,
rétta stjórnunarhegðun eins og umbreytandi leiðtogastíl; það þýðir að leiðtogar ættu að hafa áhrif með fordæmi, nota hvetjandi hvatningu, sýna einstaklingshyggju og örva aðra vitsmunalega,
starfsráðgjöf,
áætlanir um jafnvægi milli vinnu og einkalífs sem leggja áherslu á að þjálfa starfsmenn í færni sem tengist tímastjórnun,
streituminnkun og slökunaraðferðir.

Meðmæli innihalda einnig:

notkun starfsmannaaðstoðarkerfa,
þvinguð frí,
þróunarmöguleikar fyrir betri þátttöku,
sveigjanleg hlutverk.

Hlutverk stjórnenda

Einn af mikilvægu atriðum á Dagskrá WHO fyrir næstu ár er að takast á brenna út. Til eru ríkar og enn vaxandi bókmenntir um lausnir fyrir heilbrigðan vinnustað og um leið kulnun og vinnutengt þunglyndi og kvíði eykst frekar en að minnka vandamál þvert á lönd og starfsstéttir. Það sýnir skýrt misræmi á milli nýrra rannsókna sem koma hratt fram sem víkka út vísindarit um heilbrigðan vinnustað og auka vinnutengda vanheilsu.

Ein líkleg ástæða fyrir lélegri þýðingu þekkingar í framkvæmd er sú að einstaklingar sem ættu að bera ábyrgð á að innleiða og stjórna heilbrigðri hegðun á vinnustað, það er leiðtogar og stjórnendur, eru þeir sem sýna mikla hættu á áráttu ofvinnu.

Leiðtogar og stjórnendur:

hafa bein og óbein áhrif á líðan starfsmanna,
hafa áhrif á skipulagsmenningu og loftslag, sem eru viðurkenndir þættir sem stuðla að vinnufíkn,
sem eru háður vinnu stuðla að skaða starfsmanna hvað varðar langvarandi streitu, andlega og líkamlega sjúkdóma, og
tap á framleiðni vegna ómarkviss eftirlits.

Við slíkar aðstæður skapast töluverð áskorun: hvernig getum við þróað ramma til að innleiða inngrip í heilbrigðu vinnuumhverfi á skilvirkan hátt með hliðsjón af því að leiðtogar eru í mikilli hættu á vinnufíkn og fíkn tengist í flestum tilfellum afneitun?

Það er fyrst og fremst spurning um að draga úr þjáningum manna. Á sama tíma er það einnig afgerandi efnahagslegt vandamál vegna þess að vinnuálag veldur gríðarlegu kostnaður fyrir samfélagið og atvinnulífið.

Af þessum sökum ættu stjórnvöld, félagslegar stofnanir og stofnanir að hafa mikinn áhuga á að rannsaka þetta mál með kerfisbundnum hætti með það að markmiði að þróa raunhæfar og árangursríkar mótvægisaðgerðir, þar með talið lausnir sem taka mið af eðli áráttu ofvinnu og umfangi afleiðinga þess.

Fyrsta skrefið til að breyta þessu ástandi er að viðurkenna vandamál vinnufíknar og þýðingu þess fyrir forystu, stjórnun og heildarstarfsemi stofnana og einstaklinga.