Meso – Work Addiction

Livello meso: soluzioni organizzative

datori di lavoro che sono in grado di fornire ambienti di lavoro salubri che soddisfano i bisogni psicologici dei propri dipendenti e si prendono cura del loro sviluppo equilibrato possono ridurre sostanzialmente i rischi legati al lavoro, tra cui la dipendenza dal lavoro, la depressione professionale e il burnout.

RACCOMANDAZIONI GENERALI

La sfida principale per datori di lavoro e dirigenti è promuovere un sano coinvolgimento e ridurre la dipendenza dal lavoro. Potenziali soluzioni concentrarsi su norme e valori che incoraggiano l'impegno lavorativo piuttosto che il maniaco del lavoro e forniscono:

soddisfacimento dei bisogni primari dei dipendenti sul lavoro,
comportamento di gestione corretto come lo stile di leadership trasformazionale; significa che i leader dovrebbero influenzare con l'esempio, usare la motivazione ispiratrice, mostrare considerazione individuale e stimolare gli altri intellettualmente,
consulente di carriera,
programmi di conciliazione tra lavoro e vita privata incentrati sulla formazione dei dipendenti nelle competenze relative alla gestione del tempo,
riduzione dello stress e tecniche di rilassamento.

Raccomandazioni includere anche:

l'utilizzo dei programmi di assistenza ai dipendenti,
ferie forzate,
opportunità di sviluppo per un migliore coinvolgimento,
ruoli flessibili.

IL RUOLO DEI DIRIGENTI

Uno dei punti cruciali su L'agenda dell'OMS per i prossimi anni sta affrontando bruciato. Esiste una letteratura ricca e ancora in crescita sulle soluzioni per un ambiente di lavoro sano e allo stesso tempo il burnout e la depressione e l'ansia legate al lavoro stanno aumentando anziché diminuire i problemi tra paesi e professioni. Mostra una chiara sproporzione tra la rapida comparsa di nuovi studi che ampliano la letteratura scientifica su un luogo di lavoro sano e l'aumento dei problemi di salute legati al lavoro.

Una delle probabili cause della scarsa traduzione delle conoscenze nella pratica è che le persone che dovrebbero essere responsabili dell'introduzione e della gestione di comportamenti sani sul posto di lavoro, ovvero i leader e manager, sono quelli che mostrano un alto rischio di superlavoro compulsivo.

Leader e manager:

avere un effetto diretto e indiretto sul benessere dei dipendenti,
influenzare la cultura organizzativa e il clima, che sono fattori riconosciuti che contribuiscono alla dipendenza dal lavoro,
chi sono dipendenti dal lavoro contribuiscono al danno dei dipendenti in termini di stress cronico, malattie mentali e fisiche e
perdita di produttività a causa di una supervisione inefficace.

In tale situazione, emerge una sfida considerevole: come possiamo sviluppare quadri per attuare efficacemente interventi per un ambiente di lavoro sano, tenendo conto del fatto che i leader sono ad alto rischio di dipendenza dal lavoro e che la dipendenza è, nella maggior parte dei casi, correlata alla negazione?

Innanzitutto, si tratta di ridurre la sofferenza umana. Allo stesso tempo è anche un problema economico cruciale perché genera uno stress lavorativo enorme costi per la società e l'industria.

Per questo motivo, i governi, le istituzioni sociali e le organizzazioni dovrebbero essere di vitale importanza nell'investigare sistematicamente questo problema con l'obiettivo di sviluppare contromisure fattibili ed efficaci, comprese soluzioni che tengano conto della natura del superlavoro compulsivo e della portata delle sue conseguenze.

Il primo passo per cambiare questa situazione è riconoscere il problema della dipendenza dal lavoro e il suo significato per la leadership, la gestione e il funzionamento generale delle organizzazioni e degli individui.