ՂԵԿԱՎԱՐՆԵՐԻ ԴԵՐԸ

Կարևոր կետերից մեկը ԱՀԿ-ի օրակարգը հաջորդ տարիների համար զբաղվում է այրումը. Առողջ աշխատավայրի լուծումների վերաբերյալ կա հարուստ և դեռ աճող գրականություն, և միևնույն ժամանակ այրումը և աշխատանքի հետ կապված դեպրեսիան և անհանգստությունն ավելի են մեծանում, քան թեթևացնում խնդիրները տարբեր երկրներում և մասնագիտություններով: Այն ցույց է տալիս հստակ անհամամասնություն արագ հայտնվող նոր հետազոտությունների միջև, որոնք ընդլայնում են առողջ աշխատավայրի վերաբերյալ գիտական գրականությունը և ավելացնում աշխատանքի հետ կապված վատառողջությունը: 

Գիտելիքի գործնականում վատ թարգմանության հավանական պատճառներից մեկն այն է, որ այն անհատները, ովքեր պետք է պատասխանատու լինեն աշխատավայրում առողջ վարքագծի ներդրման և կառավարման համար, այսինքն՝ ղեկավարները և մենեջերները նրանք են, ովքեր ցույց են տալիս հարկադիր գերաշխատանքի բարձր ռիսկը.

Առաջնորդներ և ղեկավարներ.

• ուղղակի և անուղղակի ազդեցություն ունենալ աշխատողների բարեկեցության վրա, 
• ազդել կազմակերպչական մշակույթի և մթնոլորտի վրա, որոնք են ճանաչված գործոններ, որոնք նպաստում են աշխատանքային կախվածությանը,
• ովքեր աշխատանքի կախվածությունը նպաստում է աշխատողների վնասմանը խրոնիկական սթրեսի, հոգեկան և ֆիզիկական հիվանդության առումով և
  արտադրողականության կորուստ անարդյունավետ վերահսկողության պատճառով:

Նման իրավիճակում առաջանում է զգալի մարտահրավեր. ինչպե՞ս կարող ենք ստեղծել առողջ աշխատանքային միջավայրի միջամտությունների արդյունավետ իրականացման շրջանակներ՝ հաշվի առնելով, որ ղեկավարները գտնվում են աշխատանքային կախվածության բարձր ռիսկի տակ, իսկ կախվածությունը, շատ դեպքերում, կապված է ժխտման հետ:

Առաջին հերթին դա մարդկային տառապանքը նվազեցնելու խնդիր է։ Միևնույն ժամանակ, դա նաև կարևոր տնտեսական խնդիր է, քանի որ աշխատանքային սթրեսը հսկայական է ծախսեր հասարակության և արդյունաբերության համար.

Այդ իսկ պատճառով կառավարությունները, սոցիալական հաստատությունները և կազմակերպությունները պետք է կենսականորեն շահագրգռված լինեն համակարգված ուսումնասիրել այս խնդիրը՝ նպատակ ունենալով մշակել իրագործելի և արդյունավետ հակազդեցություններ, ներառյալ լուծումներ, որոնք հաշվի կառնեն հարկադրական գերաշխատանքի բնույթը և դրա հետևանքների շրջանակը:

Այս իրավիճակը փոխելու առաջին քայլը աշխատանքային կախվածության խնդրի և դրա նշանակությունը կազմակերպությունների և անհատների ղեկավարության, կառավարման և ընդհանուր գործունեության ճանաչումն է: