Meso – Work Addiction

Mesonivå: Organisatoriska lösningar

Arbetsgivare som kan tillhandahålla hälsosamma arbetsmiljöer som möter sina anställdas psykologiska behov och bryr sig om deras balanserade utveckling kan minska arbetsrelaterade risker, inklusive arbetsberoende, arbetsdepression och utbrändhet, avsevärt.

ALLMÄNNA REKOMMENDATIONER

Den främsta utmaningen för arbetsgivare och chefer är att främja hälsosamt engagemang och minska arbetsberoendet. Potentiella lösningar fokusera på normer och värderingar som uppmuntrar arbetsengagemang snarare än arbetsnarkoman, och ger:

uppfylla de anställdas grundläggande behov i arbetet,
korrekt ledningsbeteende såsom transformerande ledarskapsstil; det betyder att ledare ska påverka med exempel, använda inspirerande motivation, visa individuell hänsyn och stimulera andra intellektuellt,
karriärs rådgivning,
program för balans mellan arbete och privatliv som fokuserar på att utbilda anställda i färdigheter relaterade till tidshantering,
stressreducering och avslappningstekniker.

Rekommendationer inkluderar även:

användningen av personalhjälpsprogram,
påtvingade semester,
utvecklingsmöjligheter för bättre engagemang,
flexibla roller.

LEDARENAS ROLL

En av de avgörande punkterna på WHO:s agenda för de kommande åren tar itu med utbrändhet. Det finns en rik och fortfarande växande litteratur om lösningar för en hälsosam arbetsplats, och samtidigt utbrändhet, och arbetsrelaterad depression och ångest växer snarare än minskar problemen över länder och yrken. Det visar på en tydlig disproportion mellan snabbt uppkommande nya studier som utökar den vetenskapliga litteraturen om en hälsosam arbetsplats och ökad arbetsrelaterad ohälsa.

En av de troliga orsakerna till den dåliga omsättningen av kunskap till praktiken är att individer som borde vara ansvariga för att införa och hantera hälsosamma beteenden på arbetsplatsen, det vill säga ledare och chefer, är de som visar hög risk för tvångsmässig överansträngning.

Ledare och chefer:

ha en direkt och indirekt effekt på de anställdas välbefinnande,
påverka organisationskulturen och klimatet, som är erkända faktorer som bidrar till arbetsberoende,
vilka är beroende av arbete bidrar till skada för anställda när det gäller kronisk stress, psykisk och fysisk ohälsa, och
förlust av produktivitet på grund av ineffektiv övervakning.

I en sådan situation uppstår en avsevärd utmaning: hur kan vi utveckla ramverk för att effektivt implementera hälsosamma arbetsmiljöinsatser med hänsyn till att ledare löper hög risk för arbetsberoende och beroende i de flesta fall är relaterat till förnekelse?

Framför allt handlar det om att minska mänskligt lidande. Samtidigt är det också ett avgörande ekonomiskt problem eftersom arbetsstress genererar enormt kostnader för samhället och industrin.

Av denna anledning bör regeringar, sociala institutioner och organisationer vara mycket intresserade av att systematiskt undersöka denna fråga i syfte att utveckla genomförbara och effektiva motåtgärder, inklusive lösningar som tar hänsyn till karaktären av tvångsmässigt överarbete och omfattningen av dess konsekvenser.

Det första steget för att förändra denna situation är att erkänna problemet med arbetsberoende och dess betydelse för ledarskap, ledning och övergripande funktion hos organisationer och individer.