Meso – Work Addiction

Meso taso: Organisaatioratkaisut

Työnantajat jotka pystyvät tarjoamaan terveelliset työympäristöt, jotka vastaavat työntekijöidensä psyykkisiä tarpeita ja huolehtivat heidän tasapainoisesta kehityksestään, voivat vähentää merkittävästi työhön liittyviä riskejä, mukaan lukien työriippuvuus, ammatillinen masennus ja työuupumus.

YLEISET SUOSITUKSET

Työnantajien ja esimiesten suurin haaste on edistää tervettä sitoutumista ja vähentää työriippuvuutta. Mahdollisia ratkaisuja keskittyä normeihin ja arvoihin, jotka rohkaisevat työhön sitoutumista työnarkomaanin sijaan, ja tarjoavat:

työntekijöiden perustarpeiden täyttäminen työssä,
oikea johtamiskäyttäytyminen, kuten transformoiva johtamistyyli; se tarkoittaa, että johtajien tulee vaikuttaa esimerkillään, käyttää inspiroivaa motivaatiota, osoittaa yksilöllistä huomioimista ja stimuloida muita älyllisesti,
uraneuvonta,
työ- ja perhe-elämän tasapainotusohjelmat, jotka keskittyvät työntekijöiden kouluttamiseen ajanhallintaan liittyvissä taidoissa,
stressin vähentämiseen ja rentoutumistekniikoihin.

Suositukset sisältää myös:

työntekijöiden avustusohjelmien käyttö,
pakolliset lomat,
kehittymismahdollisuuksia parempaan sitoutumiseen,
joustavat roolit.

JOHTAJIEN ROOLI

Yksi tärkeimmistä kohdista WHO:n asialistalla seuraavien vuosien aikana loppuun palaminen. Terveen työpaikan ratkaisuista on runsaasti ja yhä kasvavaa kirjallisuutta, ja samalla uupumus ja työhön liittyvä masennus ja ahdistus kasvavat pikemminkin kuin vähentävät ongelmia eri maissa ja ammateissa. Se osoittaa selkeän epäsuhta nopeasti ilmestyvien uusien tutkimusten, jotka laajentavat terveellistä työpaikkaa käsittelevää tieteellistä kirjallisuutta, ja lisääntyvän työperäisen sairauden välillä.

Yksi todennäköisistä syistä tiedon huonoon muuntamiseen käytäntöön on se, että henkilöt, joiden pitäisi olla vastuussa terveellisen työpaikkakäyttäytymisen käyttöönotosta ja hallinnasta, eli johtajat ja johtajat ovat niitä, jotka osoittavat suurta pakonomaisen ylityöskentelyn riskiä.

Johtajat ja johtajat:

vaikuttaa suoraan ja välillisesti työntekijöiden hyvinvointiin,
vaikuttaa organisaatiokulttuuriin ja ilmastoon, jotka ovat tunnistetut tekijät, jotka vaikuttavat työriippuvuuteen,
ketkä ovat työriippuvuus lisää työntekijöiden haittoja kroonisen stressin, henkisten ja fyysisten sairauksien ja
tuottavuuden menetys tehottoman valvonnan vuoksi.

Tällaisessa tilanteessa syntyy suuri haaste: kuinka voimme kehittää viitteitä terveellisen työympäristön interventioiden tehokkaalle toteuttamiselle ottaen huomioon, että johtajilla on suuri riski työriippuvuudesta ja riippuvuus liittyy useimmiten kieltäytymiseen?

Ennen kaikkea kyse on inhimillisen kärsimyksen vähentämisestä. Samalla se on myös ratkaiseva taloudellinen ongelma, koska työperäinen stressi synnyttää valtavasti yhteiskunnalle ja teollisuudelle aiheutuvia kustannuksia.

Tästä syystä hallitusten, sosiaalisten instituutioiden ja järjestöjen tulisi olla erittäin kiinnostuneita tämän kysymyksen systemaattisesta tutkimisesta tavoitteenaan kehittää toteuttamiskelpoisia ja tehokkaita vastatoimia, mukaan lukien ratkaisut, jotka ottavat huomioon pakonomaisen ylityön luonteen ja sen seurausten laajuuden.

Ensimmäinen askel tilanteen muuttamiseksi on tunnustaa työriippuvuuden ongelma ja sen merkitys johtajuudelle, johtamiselle ja organisaatioiden ja yksilöiden yleiselle toiminnalle.