VADĪTĀJU LOMA

Viens no svarīgākajiem punktiem PVO darba kārtība nākamajiem gadiem risina izdegt. Ir bagāta un joprojām augoša literatūra par risinājumiem veselīgai darba vietai, un tajā pašā laikā izdegšana un ar darbu saistīta depresija un trauksme pieaug, nevis mazina problēmas dažādās valstīs un profesijās. Tas parāda skaidru disproporciju starp strauji parādās jauni pētījumi, kas paplašina zinātnisko literatūru par veselīgu darba vietu, un ar darbu saistīto sliktu veselību. 

Viens no iespējamiem iemesliem vājai zināšanu pārņemšanai praksē ir tas, ka personas, kurām vajadzētu būt atbildīgām par veselīgas uzvedības ieviešanu un pārvaldību darba vietā, tas ir, vadītāji un vadītāji ir tie, kuriem ir augsts kompulsīvas pārslodzes risks.

Līderi un vadītāji:

• ir tieša un netieša ietekme uz darbinieku labklājību, 
• ietekmēt organizācijas kultūru un klimatu, kas ir atzīti faktori, kas veicina atkarību no darba,
• kas ir atkarība no darba veicina darbinieku kaitējumu attiecībā uz hronisku stresu, garīgām un fiziskām slimībām, un
  produktivitātes zudums neefektīvas uzraudzības dēļ.

Šādā situācijā rodas ievērojams izaicinājums: kā izveidot ietvarus veselīgas darba vides intervences efektīvai īstenošanai, ņemot vērā, ka vadītājiem ir augsts darba atkarības risks un atkarība vairumā gadījumu ir saistīta ar noliegšanu?

Pirmkārt, runa ir par cilvēku ciešanu samazināšanu. Tajā pašā laikā tā ir arī būtiska ekonomiska problēma, jo darba stress rada milzīgu slodzi izmaksas sabiedrībai un rūpniecībai.

Šī iemesla dēļ valdībām, sociālajām institūcijām un organizācijām jābūt vitāli ieinteresētām sistemātiski izmeklēt šo jautājumu, lai izstrādātu īstenojamus un efektīvus pretpasākumus, tostarp risinājumus, kas ņem vērā piespiedu pārslodzes raksturu un tā seku apjomu.

Pirmais solis, lai šo situāciju mainītu, ir atzīt darba atkarības problēmu un tās nozīmi organizāciju un indivīdu vadībā, vadībā un vispārējā darbībā.