中观层面:组织解决方案

雇主 谁能够提供健康的工作环境,满足员工的心理需求,关心员工的均衡发展,就可以大幅降低工作成瘾、职业抑郁、职业倦怠等工作风险。 

一般建议

雇主和管理者面临的主要挑战是促进健康的参与并减少工作成瘾。 潜在的解决方案 注重鼓励工作投入而不是工作狂的规范和价值观,并提供: 

  • 满足员工工作中的基本需求,
  • 适当的管理行为,例如变革型领导风格;这意味着领导者应该以身作则,运用鼓舞人心的动机,表现出个人的考虑,并在智力上激励他人,
  • 职业咨询,
  • 工作与生活平衡计划侧重于培训员工与时间管理相关的技能,
    减轻压力和放松技巧。

建议 还包括:

  • 使用员工援助计划,
  • 强制休假,
  • 更好参与的发展机会,
  • 灵活的角色。

管理者的角色

其中的关键点之一 世界卫生组织的议程 未来几年正在解决 烧完。 关于健康工作场所解决方案的文献非常丰富且仍在不断增长,同时 倦怠、与工作相关的抑郁和焦虑问题非但没有减少,反而日益严重 跨越国家和职业。它表明,迅速出现的新研究扩大了有关健康工作场所的科学文献,但与工作相关的不良健康状况却日益增加,两者之间存在明显的不成比例。 

知识转化为实践不佳的可能原因之一是,负责引入和管理健康工作场所行为的个人,即领导者和管理者 管理者是那些表现出强迫性过度工作风险的人.

各位领导及管理者:

在这种情况下,出现了一个相当大的挑战:考虑到领导者工作成瘾的风险很高,而成瘾在大多数情况下与否认有关,我们如何制定有效实施健康工作环境干预措施的框架?

首先,这是一个减少人类痛苦的问题。同时,这也是一个至关重要的经济问题,因为职业压力会产生巨大的压力。 社会和行业的成本。

因此,政府、社会机构和组织应该对系统地调查这一问题非常感兴趣,以制定可行且有效的应对措施,包括考虑强迫性过度工作的性质及其后果范围的解决方案。

改变这种情况的第一步是承认工作成瘾问题及其对组织和个人的领导、管理和整体运作的意义。

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