Meso – Work Addiction

Meso niveau: Organisatoriske løsninger

Arbejdsgivere som er i stand til at levere sunde arbejdsmiljøer, der opfylder deres ansattes psykologiske behov og bekymrer sig om deres afbalancerede udvikling, kan reducere arbejdsrelaterede risici, herunder arbejdsafhængighed, erhvervsmæssig depression og udbrændthed, betydeligt.

GENERELLE ANBEFALINGER

Hovedudfordringen for arbejdsgivere og ledere er at fremme sundt engagement og reducere arbejdsafhængighed. Potentielle løsninger fokusere på normer og værdier, der tilskynder til arbejdsengagement frem for arbejdsnarkoman, og giver:

opfyldelse af medarbejdernes basale behov på arbejdet,
korrekt ledelsesadfærd såsom transformerende ledelsesstil; det betyder, at ledere bør påvirke med eksempel, bruge inspirerende motivation, vise individuel hensyn og stimulere andre intellektuelt,
karriererådgivning,
work-life balance programmer med fokus på at træne medarbejdere i færdigheder relateret til tidsstyring,
stressreduktion og afspændingsteknikker.

Anbefalinger omfatter også:

brugen af medarbejderassistanceprogrammer,
tvungne ferier,
udviklingsmuligheder for bedre engagement,
fleksible roller.

LEDERNES ROLLE

Et af de afgørende punkter vedr WHOs dagsorden for de næste år tager fat brænde ud. Der findes en rig og stadig voksende litteratur om løsninger til en sund arbejdsplads, og samtidig udbrændthed, og arbejdsrelateret depression og angst vokser frem for at mindske problemerne på tværs af lande og erhverv. Det viser et klart misforhold mellem hurtigt opståede nye undersøgelser, der udvider den videnskabelige litteratur om en sund arbejdsplads og øget arbejdsrelateret sygdom.

En af de sandsynlige årsager til den dårlige oversættelse af viden til praksis er, at personer, der burde være ansvarlige for at indføre og administrere sund adfærd på arbejdspladsen, dvs. ledere og ledere, er dem, der udviser høj risiko for kompulsiv overanstrengelse.

Ledere og ledere:

har en direkte og indirekte effekt på medarbejdernes trivsel,
påvirke organisationskulturen og klimaet, som er anerkendte faktorer, der bidrager til arbejdsafhængighed,
hvem er afhængige af arbejde bidrage til skade for medarbejderne i form af kronisk stress, psykisk og fysisk sygdom, og
tab af produktivitet på grund af ineffektiv overvågning.

I en sådan situation opstår en betydelig udfordring: hvordan kan vi udvikle rammer for effektivt at implementere sunde arbejdsmiljøinterventioner under hensyntagen til, at ledere er i høj risiko for arbejdsafhængighed, og afhængighed er i de fleste tilfælde relateret til benægtelse?

Først og fremmest handler det om at reducere menneskelig lidelse. Samtidig er det også et afgørende økonomisk problem, fordi arbejdsbetinget stress genererer enormt omkostninger for samfundet og industrien.

Af denne grund bør regeringer, sociale institutioner og organisationer være meget interesserede i systematisk at undersøge dette spørgsmål med det formål at udvikle gennemførlige og effektive modforanstaltninger, herunder løsninger, der tager hensyn til arten af tvangsmæssigt overarbejde og omfanget af dets konsekvenser.

Det første skridt til at ændre denne situation er at anerkende problemet med arbejdsafhængighed og dets betydning for ledelse, ledelse og den overordnede funktion af organisationer og enkeltpersoner.