Meso – Work Addiction

Cấp độ Meso: Giải pháp tổ chức

Nhà tuyển dụng những người có thể cung cấp môi trường làm việc lành mạnh đáp ứng nhu cầu tâm lý của nhân viên và quan tâm đến sự phát triển cân bằng của họ có thể giảm đáng kể các rủi ro liên quan đến công việc, bao gồm nghiện công việc, trầm cảm nghề nghiệp và kiệt sức.

KHUYẾN NGHỊ CHUNG

Thách thức chính đối với người sử dụng lao động và người quản lý là thúc đẩy sự tham gia lành mạnh và giảm chứng nghiện công việc. Các giải pháp tiềm năng tập trung vào các chuẩn mực và giá trị khuyến khích sự gắn kết với công việc thay vì nghiện công việc và cung cấp:

đáp ứng các nhu cầu cơ bản của nhân viên tại nơi làm việc,
hành vi quản lý đúng đắn như phong cách lãnh đạo chuyển đổi; nó có nghĩa là các nhà lãnh đạo nên gây ảnh hưởng bằng cách làm gương, sử dụng động lực truyền cảm hứng, thể hiện sự quan tâm đến từng cá nhân và khuyến khích người khác về mặt trí tuệ,
Tư vấn nghề nghiệp,
chương trình cân bằng công việc và cuộc sống tập trung vào đào tạo nhân viên các kỹ năng liên quan đến quản lý thời gian,
giảm căng thẳng và các kỹ thuật thư giãn.

khuyến nghị cũng bao gồm:

việc sử dụng các Chương trình Hỗ trợ Nhân viên,
buộc phải nghỉ phép,
cơ hội phát triển để gắn kết tốt hơn,
các vai trò linh hoạt.

VAI TRÒ CỦA NGƯỜI QUẢN LÝ

Một trong những điểm quan trọng về chương trình nghị sự của WHO trong những năm tiếp theo là giải quyết kiệt sức. Có một tài liệu phong phú và vẫn đang ngày càng phát triển về các giải pháp cho một nơi làm việc lành mạnh, đồng thời kiệt sức, trầm cảm và lo lắng liên quan đến công việc đang gia tăng hơn là giảm bớt các vấn đề khắp các quốc gia và ngành nghề. Nó cho thấy sự mất cân đối rõ ràng giữa các nghiên cứu mới xuất hiện nhanh chóng, mở rộng tài liệu khoa học về nơi làm việc lành mạnh và tình trạng sức khỏe kém liên quan đến công việc ngày càng gia tăng.

Một trong những nguyên nhân có thể dẫn đến việc áp dụng kiến thức vào thực tiễn kém là do các cá nhân phải chịu trách nhiệm giới thiệu và quản lý các hành vi lành mạnh tại nơi làm việc, tức là các nhà lãnh đạo và các nhà quản lý, là những người có nguy cơ cao bị buộc phải làm việc quá sức.

Lãnh đạo và quản lý:

có ảnh hưởng trực tiếp và gián tiếp đến phúc lợi của nhân viên,
ảnh hưởng đến văn hóa và môi trường tổ chức, đó là các yếu tố được công nhận góp phần gây nghiện công việc,
ai là nghiện làm việc góp phần gây hại cho nhân viên về mặt căng thẳng mãn tính, bệnh tâm thần và thể chất, và
giảm năng suất do giám sát không hiệu quả.

Trong tình huống như vậy, một thách thức đáng kể xuất hiện: làm thế nào chúng ta có thể phát triển các khuôn khổ để thực hiện hiệu quả các biện pháp can thiệp vào môi trường làm việc lành mạnh có tính đến việc các nhà lãnh đạo có nguy cơ cao mắc chứng nghiện công việc và chứng nghiện, trong hầu hết các trường hợp, liên quan đến sự từ chối?

Trước hết, đó là vấn đề giảm bớt đau khổ của con người. Đồng thời nó cũng là một vấn đề kinh tế quan trọng vì căng thẳng nghề nghiệp tạo ra rất nhiều chi phí cho xã hội và ngành công nghiệp.

Vì lý do này, các chính phủ, tổ chức xã hội và tổ chức cần đặc biệt quan tâm đến việc điều tra một cách có hệ thống vấn đề này nhằm phát triển các biện pháp đối phó khả thi và hiệu quả, bao gồm các giải pháp có tính đến bản chất của việc cưỡng bức làm việc quá sức và phạm vi hậu quả của nó.

Bước đầu tiên để thay đổi tình trạng này là thừa nhận vấn đề nghiện công việc và ý nghĩa của nó đối với sự lãnh đạo, quản lý và hoạt động chung của các tổ chức, cá nhân.