EL PAPEL DE LOS GERENTES

Uno de los puntos cruciales en La agenda de la OMS para los próximos años se está abordando agotamiento. Existe una abundante y creciente literatura sobre soluciones para un lugar de trabajo saludable y, al mismo tiempo, El agotamiento y la depresión y la ansiedad relacionadas con el trabajo están aumentando en lugar de disminuir los problemas. entre países y profesiones. Muestra una clara desproporción entre los nuevos estudios que aparecen rápidamente y que amplían la literatura científica sobre un lugar de trabajo saludable y el aumento de las enfermedades relacionadas con el trabajo. 

Una de las causas probables de la mala traducción del conocimiento a la práctica es que las personas que deberían ser responsables de introducir y gestionar comportamientos saludables en el lugar de trabajo, es decir, los líderes y Los gerentes son los que muestran un alto riesgo de sufrir exceso de trabajo compulsivo..

Líderes y gerentes:

• tener un efecto directo e indirecto en el bienestar de los empleados, 
• influyen en la cultura y el clima organizacional, que son factores reconocidos que contribuyen a la adicción al trabajo,
• quien es Los adictos al trabajo contribuyen al daño de los empleados. en términos de estrés crónico, enfermedades físicas y mentales, y
  Pérdida de productividad debido a una supervisión ineficaz.

En tal situación, surge un desafío considerable: ¿cómo podemos desarrollar marcos para implementar de manera efectiva intervenciones para un ambiente de trabajo saludable teniendo en cuenta que los líderes tienen un alto riesgo de adicción al trabajo y la adicción está, en la mayoría de los casos, relacionada con la negación?

Se trata ante todo de reducir el sufrimiento humano. Al mismo tiempo, también es un problema económico crucial porque el estrés laboral genera enormes costes para la sociedad y la industria.

Por esta razón, los gobiernos, las instituciones sociales y las organizaciones deberían estar de vital interés en investigar sistemáticamente este problema con el objetivo de desarrollar contraataques viables y eficaces, incluidas soluciones que tengan en cuenta la naturaleza del exceso de trabajo compulsivo y el alcance de sus consecuencias.

El primer paso para cambiar esta situación es reconocer el problema de la adicción al trabajo y su significado para el liderazgo, la gestión y el funcionamiento general de las organizaciones y los individuos.