JUHTIDE ROLL

Üks olulisemaid punkte WHO päevakava järgmistel aastatel tegeleb läbi põlema. Tervisliku töökoha lahenduste kohta on rikkalik ja jätkuvalt kasvav kirjandus ja samal ajal läbipõlemine ning tööga seotud depressioon ja ärevus pigem kasvavad kui kahanevad probleemid riikide ja ametite vahel. See näitab selget disproportsiooni kiiresti ilmuvate uute uuringute vahel, mis laiendavad tervislikku töökohta käsitlevat teaduskirjandust, ja sagenevate tööga seotud tervisehäirete vahel. 

Üks tõenäolisi põhjusi teadmiste halvaks rakendamiseks praktikas on see, et inimesed, kes peaksid vastutama tervisliku töökoha käitumise juurutamise ja juhtimise eest, st juhid ja juhid on need, kellel on suur oht kompulsiivseks ületöötamiseks.

Juhid ja juhid:

• avaldab otsest ja kaudset mõju töötajate heaolule, 
• mõjutada organisatsioonikultuuri ja kliimat, mis on tunnustatud tegurid, mis soodustavad töösõltuvust,
• kes on töösõltuvus aitab kaasa töötajate kahjustumisele kroonilise stressi, vaimsete ja füüsiliste haiguste osas ning
  tootlikkuse vähenemine ebatõhusa järelevalve tõttu.

Sellises olukorras kerkib esile märkimisväärne väljakutse: kuidas saaksime välja töötada raamistikud tervisliku töökeskkonna sekkumiste tõhusaks rakendamiseks, võttes arvesse, et juhtidel on suur risk töösõltuvuse tekkeks ja sõltuvus on enamasti seotud eitamisega?

Eelkõige on tegemist inimeste kannatuste vähendamisega. Samal ajal on see ka ülioluline majanduslik probleem, sest tööstress tekitab tohutult kulud ühiskonnale ja tööstusele.

Sel põhjusel peaksid valitsused, sotsiaalsed institutsioonid ja organisatsioonid olema väga huvitatud selle probleemi süstemaatilisest uurimisest eesmärgiga töötada välja teostatavad ja tõhusad vastumeetmed, sealhulgas lahendused, mis võtavad arvesse sundületöötamise olemust ja selle tagajärgede ulatust.

Esimene samm selle olukorra muutmiseks on tunnistada töösõltuvuse probleemi ja selle tähendust organisatsioonide ja üksikisikute juhtimisele, juhtimisele ja üldisele toimimisele.