Meso – Work Addiction

Niveau méso : Solutions organisationnelles

Employeurs qui sont en mesure de fournir des environnements de travail sains répondant aux besoins psychologiques de leurs employés et soucieux de leur développement équilibré peuvent réduire considérablement les risques liés au travail, notamment la dépendance au travail, la dépression professionnelle et l'épuisement professionnel.

RECOMMANDATIONS GÉNÉRALES

Le principal défi pour les employeurs et les gestionnaires est de promouvoir un engagement sain et de réduire la dépendance au travail. Solutions potentielles se concentrer sur les normes et les valeurs qui encouragent l'engagement au travail plutôt que le bourreau de travail, et fournir :

la satisfaction des besoins fondamentaux des employés au travail,
un comportement de gestion approprié tel qu'un style de leadership transformationnel ; cela signifie que les dirigeants doivent influencer par l'exemple, utiliser la motivation inspirante, faire preuve de considération individuelle et stimuler les autres intellectuellement,
l'orientation professionnelle,
des programmes de conciliation travail-vie axés sur la formation des employés aux compétences liées à la gestion du temps,
réduction du stress et techniques de relaxation.

Recommandations comprennent également :

l'utilisation des programmes d'aide aux employés,
congés forcés,
opportunités de développement pour un meilleur engagement,
rôles flexibles.

LE RÔLE DES MANAGERS

L'un des points cruciaux sur L'agenda de l'OMS pour les prochaines années s'attaque Burnout. Il existe une littérature riche et toujours croissante sur les solutions pour un lieu de travail sain, et en même temps l'épuisement professionnel, la dépression et l'anxiété liées au travail augmentent plutôt que de diminuer les problèmes selon les pays et les métiers. Il montre une nette disproportion entre l'apparition rapide de nouvelles études élargissant la littérature scientifique sur un lieu de travail sain et l'augmentation des problèmes de santé liés au travail.

L'une des causes probables de la mauvaise traduction des connaissances en pratique est que les personnes qui devraient être chargées d'introduire et de gérer des comportements sains en milieu de travail, c'est-à-dire les dirigeants et les managers, sont ceux qui présentent un risque élevé de surmenage compulsif.

Dirigeants et managers :

avoir un effet direct et indirect sur le bien-être des employés,
influencer la culture et le climat organisationnels, qui sont facteurs reconnus contribuant à la dépendance au travail,
qui sont dépendance au travail contribuent au préjudice des employés en termes de stress chronique, de maladie mentale et physique, et
perte de productivité due à une supervision inefficace.

Dans une telle situation, un défi considérable émerge : comment pouvons-nous développer des cadres pour mettre en œuvre efficacement des interventions en environnement de travail sain en tenant compte du fait que les dirigeants sont à haut risque de dépendance au travail et que la dépendance est, dans la plupart des cas, liée au déni ?

Il s'agit avant tout de réduire la souffrance humaine. En même temps, c'est aussi un problème économique crucial car le stress professionnel génère d'énormes coûts pour la société et l'industrie.

Pour cette raison, les gouvernements, les institutions sociales et les organisations devraient avoir un intérêt vital à enquêter systématiquement sur cette question dans le but de développer des contre-mesures réalisables et efficaces, y compris des solutions qui tiennent compte de la nature du surmenage compulsif et de l'étendue de ses conséquences.

La première étape pour changer cette situation est de reconnaître le problème de la dépendance au travail et sa signification pour le leadership, la gestion et le fonctionnement global des organisations et des individus.