ÚLOHA MANAŽÉROV

Jeden z rozhodujúcich bodov agenda WHO na ďalšie roky rieši vyhorieť. Existuje bohatá a stále rastúca literatúra o riešeniach pre zdravé pracovisko a zároveň syndróm vyhorenia a depresia a úzkosť súvisiaca s prácou skôr narastajú, než aby sa problémy zmenšovali naprieč krajinami a profesiami. Ukazuje jasný nepomer medzi rýchlo sa objavujúcimi novými štúdiami rozširujúcimi vedeckú literatúru o zdravom pracovisku a zvyšujúcim sa zdravotným stavom súvisiacim s prácou. 

Jednou z pravdepodobných príčin slabého prenosu poznatkov do praxe je, že jednotlivci, ktorí by mali byť zodpovední za zavádzanie a riadenie zdravého správania na pracovisku, teda vedúci a manažéri sú tí, ktorí vykazujú vysoké riziko nutkavého prepracovania.

Lídri a manažéri:

• majú priamy a nepriamy vplyv na pohodu zamestnancov, 
• ovplyvňujú organizačnú kultúru a klímu, ktoré sú uznávané faktory, ktoré prispievajú k závislosti od práce,
• kto sú závislí na práci prispievajú k poškodeniu zamestnancov z hľadiska chronického stresu, duševných a fyzických chorôb a
  strata produktivity v dôsledku neúčinného dohľadu.

V takejto situácii sa vynára značná výzva: ako môžeme vytvoriť rámce na efektívne vykonávanie intervencií v zdravom pracovnom prostredí, berúc do úvahy, že lídri sú vystavení vysokému riziku pracovnej závislosti a závislosť vo väčšine prípadov súvisí s popieraním?

V prvom rade ide o zníženie ľudského utrpenia. Zároveň je to aj zásadný ekonomický problém, pretože pracovný stres vytvára obrovský náklady pre spoločnosť a priemysel.

Z tohto dôvodu by vlády, sociálne inštitúcie a organizácie mali mať zásadný záujem o systematické skúmanie tohto problému s cieľom vyvinúť uskutočniteľné a účinné protiopatrenia, vrátane riešení, ktoré zohľadňujú povahu nutkavého prepracovania a rozsah jeho následkov.

Prvým krokom k zmene tohto stavu je priznanie si problému pracovnej závislosti a jej významu pre vedenie, riadenie a celkové fungovanie organizácií a jednotlivcov.